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Pour être à la pointe de l’innovation et rester compétitif, nous cherchons à repousser les frontières au-delà du périmètre actuel de nos lignes de produits.

Arjen Jebbink Vice-Président, Groupe Technology

Arjen apporte à GGB, non seulement une expertise approfondie en tribologie, mais aussi un bagage de connaissances et une expérience considérables. Il a travaillé dans l’univers des paliers avec des constructeurs majeurs de voitures et de camions partout dans le monde, puis a rejoint GGB en 2007. Il est maintenant Vice-Président du groupe Technology.

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  • Journaliste
  • A. JEBBINK
  • Comment est-ce que le groupe Technology développe de nouvelles idées?

  • Nous avons deux sources d’inspiration pour concevoir de nouveaux produits, processus de fabrication ou services. La première consiste à analyser les opportunités du marché et les besoins des clients. C’est ce que nous appelons le ‘Market Pull’. La réflexion est alors menée en étroite collaboration avec nos équipes commerciales et responsables de produit. La deuxième, appelée ‘Technology Push’, réside dans la capacité de nos scientifiques à rechercher de nouveaux matériaux, de nouvelles formules ou méthodes, destinés à améliorer la performance et offrir de nouveaux concepts aux fonctionnalités accrues. Pour être à la pointe de l’innovation et rester compétitif, nous cherchons à repousser les frontières au-delà du périmètre actuel de nos lignes de produits.

  • Proposez-vous des idées nouvelles ou créez-vous la technologie qui permet de les accompagner?

  • Nous faisons les deux. Notre récent projet d’innovation a pour objectif de créer les conditions nécessaires pour générer et développer des idées différentes ou en rupture avec celles qui existent, afin d’alimenter notre activité de recherche et de développement. Notre défi à venir est de faire adopter notre programme ‘Ideation’, générateur d’idées nouvelles, par toute l’entreprise afin que nos équipes commerciales, et potentiellement les clients aussi, participent à cette réflexion. Faire preuve de créativité avec un produit aussi simple qu’un palier est un vrai défi.

  • Que préférez-vous? Les défis constants?

  • C’est incroyable comme un tel produit, si simple, peut vous faire perdre le sommeil! Nous avons des milliers de clients, des dizaines de milliers d’applications et j’ai une équipe d’une trentaine de personnes. C’est un défi de comprendre toutes les subtilités des applications que nous servons. A partir de là, cartographier les besoins, les développements et les tendances est loin d’être évident. La vraie innovation consiste à identifier à l’avance les attentes des clients, avant même qu’elles ne soient exprimées.

  • Quelle est l’origine de votre passion pour l’innovation?

  • Il y a deux choses qui me motivent : la première est de toujours repousser les limites technologiques des paliers. Année après année, les équipements deviennent plus petits, légers et économes en énergie : c’est le développement incrémental. La deuxième est, je crois, que tous les 5-10 ans, il faut inventer une nouvelle façon de fabriquer les produits existants. Changer les matériaux, le design ou les procédés de fabrication vous permet de bénéficier de nombreux avantages. C’est notre défi et c’est ce que j’aime dans mon métier : participer à l’effort commercial grâce à la tribologie. Il reste tellement de zones d’ombre à explorer et d’incertitudes, et c’est tout cela qui me motive.

  • Travailler chez GGB vous donne-t-il toute liberté pour innover?

  • C’est une entreprise dynamique, ouverte et très flexible. Il y a beaucoup de personnes talentueuses et nous tirons un grand bénéfice de notre appartenance au groupe EnPro. Je n’ai pas le sentiment de me heurter à des barrières, des directives ou des directions qui nous seraient imposées. Nous voulons conserver notre avancée technologique acquise sur tous les marchés où nous sommes présents. Nous avons une feuille de route et quelques obstacles demeurent, mais en mettant toutes les chances de notre côté, nous pouvons l’exécuter. Nous regardons plus vers le futur et sommes ouverts au changement, surtout avec la vision d’EnPro du «Dual Bottom Line». Faisant partie de l’encadrement, il peut être difficile de trouver l’équilibre entre les responsabilités, la liberté, le développent personnel et les résultats de l’entreprise : c’est un vrai challenge. Mon responsable m’a toujours donné beaucoup de liberté et j’essaie de faire pareil avec mon équipe. J’apprends donc à devenir de plus en plus autonome, mais aussi à déléguer de façon plus efficace. Un dicton bien connu dit, “la responsabilité ne se délègue pas ” : c’est tellement vrai !

  • At GGB, Heitor Sarro is Product Engineer

    Heitor Sarro Ingénieur Produit, Groupe Technology

    Le support technique et les conseils que nous apportons à nos clients est un service que peu de nos concurrents peuvent offrir.
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  • GGB Team of Experts Ümüt Elitok

    Ümüt Elitok Responsable Produits

    Dans la mesure où ils jouent un rôle critique dans le fonctionnement de nombreux équipements, les paliers sont intéressants tant d'un point de vue technique que pour leurs propriétés intrinsèques. Tout mouvement nécessitant le montage d'un ou de plusieurs paliers, leur usage est donc indispensable dans des milliers d'applications.
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  • Derek Marsella is senior manager of GGB's Technology Group

    Derek Marsella Responsable Senior, Groupe Technology

    Je suis convaincu que le niveau et la qualité du support technique que nous offrons à nos clients est ce qui nous différencie de nos concurrents. Nos ingénieurs et spécialistes des matériaux sont très contents de travailler avec les clients afin de trouver la meilleure solution.
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