Equipo de expertos

GGB me ofrece la oportunidad de desarrollar lo que en mi opinión es lo mejor para la empresa y para mí mismo gracias a la iniciativa de EnPro "línea de base dual". Consiste en desarrollar el potencial de sus empleados y su rendimiento global en la empresa.

Laurent Constans Jefe de producción

Ingeniero mecánico y especialista en producción, desde 2012 Laurent es jefe de producción en el emplazamiento de GGB en Annecy (Francia).

At GGB, Laurent Constans is Production Manager
Back
  • Periodista
  • L. CONSTANS
  • ¿Cómo empezó su carrera en la industria de los cojinetes?

  • Llegué a GGB hace un año después de haber trabajado para algunas empresas del sector del automóvil, incluidos algunos subcontratistas de este mercado. Soy ingeniero mecánico y especialista en producción, área en la que tengo mucha experiencia. Trabajar en GGB me ofrece la oportunidad de desarrollar lo que en mi opinión es lo mejor para la empresa y para mí mismo gracias a la iniciativa de EnPro "línea de base dual". Consiste en desarrollar el potencial de sus empleados y su rendimiento global en la empresa.

  • ¿Cuáles son las principales responsabilidades de su cargo?

  • Mi principal actividad es gestionar todo el equipo y mejorar los talleres Como el cojinete es una pieza mecánica, cuando el cliente lo solicita mi trabajo es producir un producto de buena calidad, mejorando la productividad y suministrarlo en el plazo acordado. Mi objetivo es hacer esto trabajando en un entorno muy seguro en el área de producción.

  • ¿También desea mejorar la seguridad de la producción?

  • Sí, lo primero es la seguridad pero también la calidad, las fechas de entrega y, como es obvio, el conocimiento y la formación de los operarios. En estos momentos estoy organizando la formación de 120 operarios.

  • ¿Por qué es tan importante la formación de los operarios?

  • Esta actividad no se aprende en la escuela. Por eso tenemos expertos para ofrecer la formación. Los operarios son responsables de manejar las máquinas. Y para ser eficaces no sólo deben dominar las máquinas sino comprender el producto que están fabricando.

  • ¿Qué cambios se han hecho para mejorar la producción?

  • El 1 de enero de 2013 cambiamos nuestro sistema de ERP. Fue una gran experiencia, muy interesante y excitante porque tuvimos que formar a todos los operarios en el uso de una nueva herramienta y era un sistema muy distinto para ellos. Ahora tenemos toda la información del proceso de producción en tiempo real. Es una herramienta muy precisa, que nos ofrece mejor información y más precisa. También ha mejorado la comunicación con nuestros clientes y es más eficaz.